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                        疫情過(guò)后傳統(tǒng)景區(qū)如何反轉(zhuǎn)流量提升與項(xiàng)目創(chuàng)新

                        2020-02-18

                        來(lái)源:新旅界

                        2020年春節(jié)過(guò)后對(duì)于每個(gè)人都是嶄新的開始,大家都有著新的愿望和計(jì)劃。在摩拳擦掌準(zhǔn)備著全身心投入工作,大展宏圖之時(shí),卻被一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情打破了原來(lái)的計(jì)劃,阻礙了前進(jìn)的步伐。肺炎疫情的突襲,超出了每個(gè)人的想象。他來(lái)勢(shì)洶洶,短短一個(gè)多月帶走了1500多人無(wú)辜的生命。

                        對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō),它不亞于一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。對(duì)于個(gè)人、企業(yè)來(lái)說(shuō),也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。春節(jié)假期,本是國(guó)內(nèi)最旺盛的旅游黃金周,但在疫情面前,餐飲、旅游、零售等行業(yè)的高峰不復(fù)存在,甚至呈現(xiàn)出整體垮塌的局面。這樣,企業(yè)面臨著存活的危機(jī),尤其是第三產(chǎn)業(yè),每一個(gè)公司都背負(fù)著巨大的壓力。

                        春節(jié)黃金周對(duì)于每個(gè)景區(qū)來(lái)說(shuō)是一年之中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),短短假期旅游收入占到景區(qū)全年運(yùn)營(yíng)總收入的重要比例。正是因此,春節(jié)期間也成為景區(qū)營(yíng)銷推廣、品牌打造的重要節(jié)假日之首。疫情之下我們緊張、害怕、迷茫,隨著一天天的過(guò)去我們逐漸回歸平靜,開始思考行業(yè)的方向和未來(lái)。鄙人是從事文旅工作,尤其專注于景區(qū)發(fā)展和創(chuàng)新。疫情之后,傳統(tǒng)的觀光型景區(qū),未來(lái)如何進(jìn)行流量的提升和項(xiàng)目的創(chuàng)新對(duì)于景區(qū)之后發(fā)展至關(guān)重要。

                        隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,尤其在經(jīng)歷了這次疫情之后,國(guó)人對(duì)鍵康更加注重,對(duì)健康生活、健康出行的需求將迎來(lái)新的增長(zhǎng)極。所以未來(lái)趨勢(shì)需求將是景區(qū)一個(gè)很好的承接點(diǎn)。大多景區(qū)身處大自然或者是風(fēng)景優(yōu)美的地方,他有著良好的生態(tài),清新的空氣、安靜的環(huán)境、健康的食品。未來(lái)的景區(qū)不僅僅只是觀光休閑功能,可依托各自得天獨(dú)厚的大生態(tài)環(huán)境和人文稟賦基因,將朝著文化感知、康體健身、教育科普、養(yǎng)生養(yǎng)心為一體的復(fù)合多元的方向發(fā)展。

                        隨著互聯(lián)網(wǎng)布局的成熟,尤其是5G時(shí)代的到來(lái),將會(huì)讓人們生活發(fā)生根本性的變化,移動(dòng)辦公已悄然實(shí)現(xiàn),很多人不會(huì)一股腦往大城市擠,未來(lái)機(jī)遇也不都在大城市,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)APP都是一座虛擬的城,景區(qū)會(huì)賦予更多的功能,景區(qū)將在空間上承載起跨區(qū)域、跨空間新的功能屬性,比如辦公不一定只在城市鋼筋混凝土的方格辦公室里,它可以移動(dòng)到景區(qū)辦公。還有自然科普的屬性會(huì)很快顯現(xiàn),兒童教育也將走出課堂,景區(qū)將是青少年素質(zhì)教育戶外大課堂首選等等。

                        那么傳統(tǒng)的觀光型景區(qū)如何進(jìn)行流量提升和項(xiàng)目創(chuàng)新呢,疫情特殊時(shí)期這幾天在家靜思,對(duì)過(guò)往這十多年的景區(qū)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),得出幾點(diǎn)心得分享給大家,希望對(duì)傳統(tǒng)觀光景區(qū)的未來(lái)發(fā)展能有所啟發(fā),或者是對(duì)景區(qū)運(yùn)營(yíng)者有所幫助。

                        一、游客圈層新轉(zhuǎn)變

                        中產(chǎn)階級(jí)壯大崛起,全民休閑度假常態(tài)化。

                        核心客群的轉(zhuǎn)變,粗曠型景區(qū)觀光旅游進(jìn)入旅游衰退環(huán),2018年,個(gè)人家庭度假游比例升至87%;駐留時(shí)間延長(zhǎng),旅游方式從走馬觀花的觀光游轉(zhuǎn)為度假休閑目的地游,即一站式旅游。追求品質(zhì)享受,新興中產(chǎn)階級(jí)向往度假目的地的精神文化內(nèi)核,除了自然,文化體驗(yàn)尤為重要。

                        二、旅游熱點(diǎn)新轉(zhuǎn)變

                        物質(zhì)決定精神生活,國(guó)內(nèi)旅游掀起四大時(shí)尚熱潮。

                        1、自駕游。據(jù)公安部數(shù)據(jù),至2018年年底全國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量已達(dá)3.27億輛,其中私家車2.4億輛,自駕出游的比例也高 達(dá)70%以上,自駕游正迎來(lái)健康、高速發(fā)展的新時(shí)期。

                        2、深度度假游。80、90后成為消費(fèi)主力軍。追求炫、酷、嗨,萌、 新奇、時(shí)尚。以調(diào)節(jié)身心、休閑娛樂,注重深度體驗(yàn)的旅游產(chǎn)品日漸受到追捧。

                        3、運(yùn)動(dòng)康體游。疫情過(guò)后國(guó)人更加注重身體健康,體育鍛煉旅游會(huì)迎來(lái)爆發(fā)增長(zhǎng),我國(guó)戶外深度運(yùn)動(dòng)參與者已達(dá)上億人 戶外俱樂部數(shù)量每年翻一番。

                        4、健康養(yǎng)生游。健康是永恒的話題,不僅是我國(guó)60歲及以上約2.5億老年人口需要養(yǎng)生,中年人、年輕人面臨社會(huì)、學(xué)習(xí)各種壓力,也需要養(yǎng)身、修心,未來(lái)養(yǎng)生養(yǎng)心游客會(huì)迅速遞增。

                        三、景區(qū)旅游消費(fèi)新方向

                        1、綜合休閑消費(fèi)大釋放,單一景區(qū)門票消費(fèi)時(shí)代結(jié)束。

                        傳統(tǒng)觀光型景區(qū)消費(fèi)方式單一、消費(fèi)刺激性不強(qiáng)、一般只是一次門票消費(fèi)。景區(qū)未來(lái)更多的發(fā)展應(yīng)考慮如何打造二次消費(fèi)甚至三次消費(fèi),消費(fèi)方式將會(huì)更加多元,自由靈活、體驗(yàn)強(qiáng)、刺激強(qiáng)、吸引強(qiáng)、多次消費(fèi),潛力無(wú)限。

                        2、旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)有所調(diào)整,特色消費(fèi)將更加凸顯。

                        景區(qū)游客除了剛性消費(fèi)外,情感及體驗(yàn)消費(fèi)擴(kuò)展性會(huì)更強(qiáng),潛力更大,如休閑娛樂、特色購(gòu)物、康體運(yùn)動(dòng)、節(jié)慶賽事。以及高端關(guān)聯(lián)消費(fèi)也是大有可為,如商務(wù)旅游、會(huì)議會(huì)展、團(tuán)隊(duì)團(tuán)練等,規(guī)模大,消費(fèi)能力強(qiáng) 。

                        四、以需求為導(dǎo)向體系化升級(jí)

                        以需求為導(dǎo)向,找到自己定位、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、路徑。

                        未來(lái)景區(qū)升級(jí)應(yīng)緊隨國(guó)家政策導(dǎo)向,中國(guó)夢(mèng)、幸福感、獲得感,“大健康”國(guó)家戰(zhàn)略,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,以及剛剛發(fā)布的中央一號(hào)文件鄉(xiāng)村振興重要指示;迎合及引領(lǐng)游客需求,精致休閑、便捷服務(wù)、圈層社交等;創(chuàng)新景區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)需求,盈利創(chuàng)收、模式創(chuàng)新、固化流程。體系化打造景區(qū)的發(fā)展愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略,站位國(guó)家、市場(chǎng)、企業(yè)三者需求下系統(tǒng)化思考,實(shí)現(xiàn)景區(qū)人、財(cái)、物效能最大化。

                        五、打造網(wǎng)紅項(xiàng)目引爆市場(chǎng)

                        小快靈網(wǎng)紅產(chǎn)品可迅速成為亮點(diǎn),引爆市場(chǎng)。

                        景區(qū)未來(lái)不再是范圍越做越大,而是如何實(shí)現(xiàn)越做越好。那么如何在短時(shí)間內(nèi)打造網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品來(lái)引爆景區(qū)流量成為一個(gè)重要的議題,沉浸式、互動(dòng)式,具有教育屬性的旅游網(wǎng)紅產(chǎn)品受到游客的深愛。網(wǎng)紅產(chǎn)品打造應(yīng)依托景區(qū)的文化基因和場(chǎng)地特征,融合聯(lián)動(dòng)景區(qū)相關(guān)資源,用創(chuàng)意注入新的靈魂,打造獨(dú)一無(wú)二的網(wǎng)紅產(chǎn)品。這樣的網(wǎng)紅產(chǎn)品形態(tài)一定是體量小、落地快、組合型,未來(lái)隨著需求的演變,產(chǎn)品可持續(xù)性延展和變化。最后不論你做什么網(wǎng)紅產(chǎn)品,搞什么項(xiàng)目,提供什么服務(wù),一定要做好線上營(yíng)銷,酒香也怕巷子深。

                        華創(chuàng)文旅對(duì)景區(qū)未來(lái)這種投資少、見效快的網(wǎng)紅產(chǎn)品進(jìn)行深入的研究和實(shí)踐,在不久的將來(lái)會(huì)對(duì)大家進(jìn)行發(fā)布,大家敬請(qǐng)期待。

                        六、十個(gè)無(wú)處不在為路徑進(jìn)行提升創(chuàng)新

                        資源整合,萬(wàn)物不為我所有,但皆為我所用。

                        每一個(gè)景區(qū)都是有靈性的生命體,我們建設(shè)景區(qū)就如同撫養(yǎng)自己孩子一樣,需要耐心,不可拔苗助長(zhǎng)。我們經(jīng)營(yíng)景區(qū)要有工匠精神,要有一生專注做一件事的恒心。深挖景區(qū)特色、整合景區(qū)資源、匯集行業(yè)智慧、導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)IP。形成景區(qū)自身的發(fā)展思路,完成最優(yōu)化的路徑方案。可從“十個(gè)無(wú)處不”在進(jìn)行升級(jí),無(wú)處不文化,無(wú)處不景觀,無(wú)處不便利,無(wú)處不娛樂,無(wú)處不藝術(shù),無(wú)處不智能,無(wú)處不健康,無(wú)處不運(yùn)動(dòng),無(wú)處不美食,無(wú)處不商業(yè)。

                        七、堅(jiān)定地落實(shí)、實(shí)現(xiàn)、完善

                        一張藍(lán)圖繪到底,擼起袖子加油干。

                        再好的愿景,再大的目標(biāo),在具體的實(shí)施路徑,都需要去行動(dòng),去堅(jiān)定地落實(shí)。只想不干的空想毫無(wú)價(jià)值,終如海市蜃樓,空中樓閣一般。改變景區(qū)現(xiàn)狀,就要先改變行為,改變行為,就要先改變思想。正確的思想引領(lǐng)景區(qū)不敗發(fā)展,縱觀歷史,朝代更迭,人類的文明在不斷進(jìn)步發(fā)展,細(xì)細(xì)的研究和總結(jié),不難發(fā)現(xiàn)每一次的進(jìn)步和發(fā)展,都始于思想的激蕩起伏與革命。

                        因此,景區(qū)要反轉(zhuǎn)流量提升與項(xiàng)目創(chuàng)新就要有堅(jiān)定的信心,落實(shí)、實(shí)現(xiàn)、完善的理念,確定 “一張藍(lán)圖繪到底,擼起袖子加油干”的目標(biāo)后,最終必將成功立于景區(qū)之首。

                        作者簡(jiǎn)介:

                        劉東升,華創(chuàng)融盛文旅創(chuàng)始人

                        文旅規(guī)劃設(shè)計(jì)專家,國(guó)內(nèi)知名文旅項(xiàng)目策劃者,文旅項(xiàng)目開發(fā)全鏈條服務(wù)實(shí)踐者。

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